Catégorie : Collaboration

ROK Solution annonce un partenariat stratégique avec Atos

Grâce à cet accord, ROK Solution pourra s’appuyer sur les équipes commerciales SAP d’Atos qui seront en charge de commercialiser cette nouvelle offre auprès des grands comptes français et internationaux. Au-delà de ces éléments, les deux partenaires ont planifié une série d’actions commerciales et marketing communes : lancement de Webinars, témoignages d’utilisateurs, communication digitale sur l’offre. Le premier webinar aura lieu le 23 juin prochain Evénement Elis – ROK Solution (rok-solution.com) avec le retour d’expérience d’Elis qui utilise la solution pour gérer les droits sur son périmètre européen. Olivier Bourrouilh, Président de ROK Solution « Nous sommes fiers d’officialiser ce nouveau contrat avec un acteur majeur du marché dont la compétence à la fois en matière de sécurité et de compliance, mais également dans le secteur de l’intégration d’ERP complexe comme SAP, fait référence. Nous allons permettre aux clients d’Atos de s’appuyer sur une plateforme de nouvelle génération qui combine no-code, gestion automatisée des accès et des autorisations et respect de la conformité. » Atos, historiquement spécialisé dans l’intégration de SAP IDM est heureux de pouvoir compléter son offre GRC et enrichir son expertise avec ROK Solution. Un des objectifs principaux est de renforcer la valeur apportée par Atos à ses clients. Stéphane HALIN, Responsable de la practice SAP d’Atos « Le nouveau partenariat avec ROK s’inscrit dans un renforcement de nos solutions innovantes. Cette gestion et la certification des accès optimise l’utilisation des licences SAP et est un élément stratégique pour nous et nos clients. »

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IMMERSION DIGITALE REX USF 2020

Rok a présenté le 24 novembre 2020 en collaboration avec la société artimis le retour d’expérience elis sur son usage de rok pour la gestion automatisée de ses droits d’accès sap dans le cadre de l’immersion digitale rex usf 2020.

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Audit interne et référentiels de risques – 3e édition

Site Dunod : Audit interne et référentiels de risques – 3e édition Toute organisation doit se fixer des objectifs, mais pour les atteindre, elle est confrontée à une multitude de risques dont le contrôle interne doit garantir la maîtrise. Afin de s’en assurer, les directions se dotent d’un support d’évaluation et de surveillance : l’audit interne. Vous trouverez dans ce livre une synthèse de ce qu’il faut savoir pour conduire une action de maîtrise des risques sur les principales activités et processus de l’organisation. Enrichie de nombreux retours d’expérience, la nouvelle édition présente des repères méthodologiques et des fiches pratiques opérationnelles nécessaires à la conduite d’une mission d’audit, efficace et efficiente. Elle est complétée par quinze référentiels de risques qui s’appuient sur les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques préconisés par l’AMF et le nouveau référentiel COSO. Cet ouvrage propose aux auditeurs et contrôleurs internes une démarche performante de gestion des risques, qui permet de gagner en qualité, rapidité et intégrité, en s’appuyant sur la plateforme ROK.

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L’intelligence collaborative, la pierre angulaire du SI des entreprises performantes

Les solutions d’intelligence collaborative de nouvelle génération ou DICH (Digital Intelligent Collaborative Hub) introduisent les exigences des solutions informatiques de demain. Véritable hub digital (plateforme centrale de pilotage) opérant depuis le Cloud, elles allient simplicité (installation, interconnexion, interopérabilité, administration et utilisation), performance et agilité. La collaboration DICH doit couvrir et rapidement remplacer les usages collaboratifs actuellement servis par des solutions hétérogènes : RSE, wiki, e-mail, voix et vidéo-conférence sur IP, modélisation, BPM, content management, suivi de performance, mesure et maîtrise du risque. L’approche DICH est propre à l’entreprise, mais doit s’ouvrir à son écosystème de façon simple, intuitive et immédiate. Son usage doit être évident pour permettre une gestion du changement réduite à une simple présentation. Concrètement, le DICH utilise les dernières technologies digitales pour traiter un sujet courant : organiser la collaboration de façon structurée (mais en autorisant les espaces d’expression libre) dans l’entreprise, mais également avec son écosystème (la richesse et l’innovation passent par l’identification et l’appropriation des tendances du marché) aux fins de piloter de façon outillée le « qui fait quoi », « avec qui », « comment », « avec quels outils », « dans quels délais » et « avec quels risques », en mettant à disposition des acteurs un seul outil. Enfin, le DICH revitalise les concepts de BPM et de workflow qui, devenant accessibles à tous, deviennent opérationnels. En termes d’usage dans l’entreprise, les solutions DICH couvrent les problématiques de collaboration, communication, partage du savoir, diffusion et exécution des process, procédures et workflow, suivi dynamique et temps réel de l’activité, mesure des performances, gestion et maîtrise des risques liés au métier. Ces solutions sont donc incontestablement une réponse aux problématiques de compétitivité des acteurs économiques de toutes tailles (optimisation des organisations, innovation par le collaboratif). Il s’agit d’une approche holistique du noyau composé d’objets organiques d’un côté, systémiques de l’autre (CDC : Cube Digital Collaboratif). C’est une révolution dans la conception même des architectures informatiques rendue indispensable si l’on souhaite générer de façon dynamique la gestion des droits d’accès et de navigation dans l’espace collaboratif en liaison avec un environnement applicatif interconnecté. L’ensemble doit être piloté au travers d’une interface unique, quel que soit le « device » en une intégration totale avec l’environnement IT, en offrant une gestion des droits intuitive et unique. L’approche DICH est donc la véritable révolution informatique que les entreprises vont devoir adopter rapidement pour rester compétitives. Article paru sur: Voir l’article Voir l’article Voir l’articleVoir l’article Voir l’article

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