Gestion organisationnelle au cœur de l'industrie automobile
Novares, acteur majeur de l'industrie automobile, a relevé le défi d'une visibilité organisationnelle limitée et d'un contrôle difficile sur son organisation en pleine expansion. Grâce à ROK Solution, Novares a transformé sa gestion des organigrammes et préparé efficacement ses fusions et sa croissance.
Expansion de Novares et défis organisationnels
1,3 mrd €
De chiffre d’affaires en 2019
⅓
véhicules produits dans le monde
23
pays (43 usines de production)
Maîtriser l'organisation dans un contexte de croissance
Novares faisait face à des défis majeurs liés au manque de visibilité des mouvements organisationnels et à la difficulté de maintenir le contrôle en raison de sa stratégie d’acquisition agressive.
Assurer une gestion durable et flexible de l'organisation
Face à l’évolution rapide de l’entreprise, maintenir une organisation agile et conforme.
Faciliter les fusions et soutenir la croissance
Préparer l’entreprise à intégrer efficacement de nouvelles acquisitions.
Sécuriser et contrôler les droits d'accès
Garantir une gestion précise des droits d’accès pour minimiser les risques financiers et de conformité.
La Solution ROK
Architecture de l’organisation numérique de Novares.
Gestion complète de l'organisation
ROK a permis à Novares de gérer efficacement 6 000 collaborateurs répartis sur 43 sites dans 23 pays, en modélisant les processus d’entrée/sortie, la mobilité et les droits d’accès. Cette solution a non seulement facilité la préparation de la fusion avec KeyPlastics pour créer la marque Novares mais a aussi assuré une gestion conforme et contrôlée de l’organisation.
Un référentiel intégré et dynamique
Avec ROK, Novares bénéficie d’un référentiel organisationnel intégré, permettant une visualisation en temps réel des rôles et des responsabilités liés aux droits d’accès. Les organigrammes dynamiques, supportant l’exécution des processus métiers, offrent une flexibilité inégalée pour afficher les différentes unités d’affaires, secteurs d’activité, et pays.
Création d’un environnement collaboratif
ROK a introduit un environnement de projet collaboratif permettant à Novares de fédérer l’écosystème des parties prenantes, internes comme externes, autour d’un bureau numérique partagé dans le cloud. Cela a simplifié la répartition des tâches de projet et facilité la collaboration d’équipe de projet distribuée, tout en intégrant la gestion du changement et la documentation.
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Résultats et Impacts pour Novares
Vers une croissance soutenue.
Contrôle organisationnel renforcé
Novares a acquis une maîtrise totale de son organisation, se sentant désormais à l’aise avec ses plans ambitieux de croissance continue.
Facilité de conception d'Applications
Les équipes de Novares sont capables de concevoir des applications métiers directement depuis les spécifications, transformant rapidement les idées en solutions opérationnelles grâce à la puissance No Code en langage naturel de ROK.
La success story de Novares illustre parfaitement l’efficacité de ROK Solution dans l’industrie automobile, offrant une plateforme puissante pour la gestion des transformations organisationnelles et la préparation aux fusions, tout en assurant une conformité et un contrôle rigoureux des processus et des droits d’accès.