Auteur : ROK Solution

L’entreprise sans mail

Face à la menace grandissante de l’email pour nos entreprises, ROK Solution, outil de diagnostic puissant, est parti en campagne pour sensibiliser nos dirigeants sur l’entreprise sans mail. S’il y a peu de temps le mail était encore perçu comme une preuve d’implication au travail, notamment lors d’envoi tardif, il n’en reste pas moins que son traitement est gourmand en temps et en concentration. La gestion des mails est un facteur de stress indéniable pour tous salariés. L’ORSE (Observatoire sur le Responsabilité Sociétale en Entreprise) souligne que près de 38% des utilisateurs reçoivent plus de 100 mails par jour, et que 65% déclarent vérifier leur messagerie toutes les heures, alors qu’en réalité ils le font toutes les 5  minutes ! Ce stress est bien sûr entretenu par l’arrivée des Smartphones qui permettent de consulter ses mails n’importe où et à n’importe quelle heure, jusqu’à devenir une addiction ! Cette forme de drogue, que nous appelons « mailisme », est à l’origine de nombreuses dépressions et démissions. Afin de sensibiliser les dirigeants d’entreprises, ROK Solution est parti en campagne durant l’été. Nous avons pu croiser la route de Monsieur X qui a accepté de nous parler de son expérience avec le mailisme, sous couvert d’anonymat. Moi: Bonjour Monsieur X. Merci d’avoir accepté de partager cette douloureuse expérience avec nous. Tout d’abord, pourriez-vous me donner les raisons qui ont motivé votre choix de nous parler ?   Monsieur X: Bonjour. Si j’ai décidé de vous parler aujourd’hui, c’est qu’à mon sens il est important d’ouvrir le placard sur une maladie que tout le monde connait, mais que personne n’ose aborder. La loi du silence dans le milieu de l’entreprise est difficile à briser. il faut informer les gens pour que mon expérience ne se renouvelle pas. Vous parlez de loi du silence, mais vous préférez tout de même témoigner sous anonymat. Pourquoi ce choix ? Je travaillais pour un groupe de télécommunication, et bien que je ne fasse plus partie de leurs effectifs, je reste tout de même soucieux de ma sécurité.  Bien. Pourriez-vous nous raconter comment tout cela a débuté ? En 2009, j’ai été recruté par ma société. Je travaillais au service financier. Nous travaillions dur mais l’envie était là. Le soir je rentrais chez moi embrasser ma femme et mes enfants, et même s’ils souhaitaient me voir rentrer plus tôt nous étions heureux. Comme tous les salariés, je recevais des mails en nombre tous les jours. Le mailisme s’est glissé insidieusement. Au début je gérais mes priorités, préférais répondre par téléphone aux petites questions anodines. Puis de plus en plus le nombre de mail a augmenté et répondre par téléphone est devenu trop long. Je répondais donc par mail. Mais c’est un cercle vicieux… Plus on envoie de mail, et plus en en reçoit. Si au début la gestion de ma boite de messagerie me prenait 30 minutes par jour, c’est vite monté à deux heures, puis à trois. Vous preniez donc entre deux et trois heures par jour pour répondre à vos mails. J’imagine que ce temps passé a eu un impact sur votre travail, non ? Pas au début. J’avais des responsabilités et des tâches à accomplir. J’ai donc commencé à rentrer de plus en plus tard chez moi, afin de boucler mes journées, et la fatigue a commencé à se faire sentir. Je ne voyais plus beaucoup ma famille à cause de mes horaires, et des tensions sont nées à ce moment chez moi. Avec le recul je comprends que ça ait pu être une période éprouvante pour ma femme qui s’occupait seule des enfants et qui ne me voyait plus. Travaillant dans une boutique, le mail ne lui était que très peu utile. Elle n’a donc pas compris que je lui dise « ce sont mes mails qui m’empêchent de quitter le bureau plus tôt ». Vous rentriez donc à la maison très tard et épuisé. Votre famille commençait à en souffrir. Que s’est-il passé ensuite ? Tout s’est passé très vite. Ma femme m’a offert un Smartphone pour mon anniversaire. Elle pensait que si je gérais les mails à la maison ou dans les transports, je passerais plus de temps avec eux. Mais ça ne s’est pas passé comme ça. Le stress du travail, les exigences toujours plus féroces, ont fait que je ne rentrais pas plus tôt, et qu’arriver à la maison ne signifiait que gérer mes mails par Smartphone ! Et ce parfois des nuits entières. Je vérifiais ma boite mail parfois 10 fois en une heure et à chaque fois je mettais de longues minutes à rédiger mes réponses. Même le weekend je n’étais plus vraiment avec ma famille. J’étais là mais l’esprit était ailleurs. Toujours sur le qui-vive, à attendre le son de réception d’un message. C’est à ce moment-là qu’un Mercredi j’ai reçu le mail de ma femme m’annonçant qu’elle me quittait et partait avec les enfants. Elle ne souhaitait plus avoir un fantôme en guise de mari.  C’est là que vous vous êtes rendu compte de votre addiction ? Non pas tout de suite. J’ai continué comme je pouvais et je rentrais encore plus tard ! Mon Smartphone est devenu mon meilleur ami … Je lui parlais !! « Allez répond, répond !! ». Mais c’est à ce moment là que je suis tombé en dépression. Plus rien ne comptait que mes mails et mon travail s’en ai fait ressentir. Plusieurs semaines plus tard, ma hiérarchie m’a fait comprendre que ce n’était plus possible de travailler dans ces conditions, et j’ai été renvoyé. L’entreprise dans laquelle j’étais avait par ailleurs enregistré une baisse de la productivité globale de 30%, et mon cas ne fut qu’un élément de licenciement massif ! Je n’étais pas seul atteint, l’épidémie continuait. Plus de travail, plus de mails, plus rien. Ma dépression s’est encore accentuée. J’ai commencé par surfer sur internet, utiliser les réseaux sociaux et les forums comme je le faisais avec ma boite mail. Je ne mangeais plus, ne dormais plus. J’ai fini par craquer,  j’ai fait une mailingite aigüe,

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La compétitivité pour les nuls, le point du CEO

Revenons sur la publication de Olivier Bourrouilh, CEO de ROK Solution, sur lecercle.lesechos.fr Dans une économie de marché devenue mondiale, être compétitif n’est plus une option mais une question de survie. « Alors je m’insurge contre les raccourcis et simplification plus ou moins politiques et polémiques qui tendent à limiter le sujet à une question de coût ou de protection douanière ou juridique ou fiscale. Je m’insurge car l’enjeu est de taille (être ou disparaître) et le calendrier est celui de l’urgence, de l’action. Je m’insurge enfin car nous avons à disposition des outils et technologies qui rapidement nous permettraient de gagner en compétitivité. Mais pour lutter contre une menace, ou mieux la tourner à son avantage, il est préférable d’avoir réalisé un bon diagnostic. Le sujet imposé ici est celui de l’avantage concurrentiel, rien de plus, mais rien de moins non plus. Son domaine d’application concerne le marché, le produit, la technologie. Les effets de levier, si vous n’avez pas absorbé ou détruit votre concurrent sont au nombre de deux : l’innovation et l’optimisation. Il n’y en a pas d’autre. L’innovation est la voie royale. C’est celle qui consiste à offrir le produit ou le service idoine unique, résultant d’une démarche R&D réussie, s’accompagnant de droits d’entrée forts et dans l’idéal accompagnée de brevets et protections de tous ordres. C’était l’apanage des pays industrialisés que la baisse de marge et donc de budgets conjugués à l’ouverture des marchés à des pays émergents apprenant ont considérablement affaibli en un délai excessivement court. Réussir en matière d’innovation consiste rarement à attendre sous l’arbre que la pomme tombe. C’est certainement un effort onéreux, mais je pense que c’est surtout le fruit d’un travail collaboratif structuré, coordonné, documenté, suivi en temps réel et optimisé par retour d’expérience. Le web a été inventé par des chercheurs qui devaient communiquer pour avancer et réussir ; nous voyons aujourd’hui apparaître des solutions collaboratives qui permettent, sur la toile, d’organiser la collaboration de façon dynamique en emmenant avec elles l’information nécessaire, la méthodologie indispensable, en automatisant le processus apprenant, en délivrant l’information indifféremment par la voix, l’image, l’écrit. Ces solutions quand elles sont performantes s’appuient sur des technologies Cloud et proposent des interfaces userfriendly, parfois même vectorielles, ouvrant ainsi la voie à une navigation plus évoluée. Il est donc aujourd’hui (et c’est nouveau) possible d’innover à moindre coût… c’est davantage une question d’intelligence (collaborative !!!) que d’investissement. Le second levier touche à l’optimisation, au sens large et non limité au seul coût de l’unité d’œuvre retenue comme étalon. Il est indéniable que le coût du travail est un réel sujet, mais ne vous est-il jamais arrivé en situation de demandeur de pester contre l’ignorance de votre interlocuteur, sa faible réactivité, son incompétence ou son dilettantisme ?n’avez-vous jamais, en tant que manager, calculé le gain pour l’entreprise si vous pouviez optimiser de 10% ou même 5% le travail de vos collaborateurs, à défaut de réduire la masse salariale dans les même proportions avec les pertes de valeur que cela induirait? Optimiser son organisation, capitaliser et partager le savoir –tant de l’entreprise que de son écosystème- a longtemps été une quête veine car supporté par des outils complexes (BPM, BPA, WF, CM, KM..) difficiles à paramétrer, mettre en œuvre, partager et adapter aux mutation incessantes de votre organisation. Aujourd’hui, des solutions intégrées, scalable car portées par le cloud, accessibles en termes d’interfaces existent. Leur mise en œuvre est rapide, le coût (SaaS) est variable en fonction du besoin, leur opérabilité est immédiate. Aussi je pousse mon dernier cri de rage à voir que nous avons entre les mains des réponses immédiatement disponibles mais non utilisées… parce qu’en période de doute, il est peut-être plus simple de croire que la solution ne dépend pas directement de soi. Les technologies à notre disposition ont formidablement changé. La jeune génération s’y jette de façon ludique corps et âmes. Prenons le temps de reconsidérer nos vieux réflexes, prenons de la hauteur respirons et engouffrons nous vers ce nouveau challenge que les progrès du web nous offrent. Après les printemps du web, révolutionnons nos stratégies de compétitivité. » Note de l’auteur : « Imaginez quand vous attendez dans une administration, que nous mettions ces solutions à leur disposition … » Olivier Bourrouilh, CEO ROK Solution Article paru sur: Voir l’article

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Les réunions virtuelles, ou comment contrer un tueur de productivité

Les trois tueurs de productivité: le mail, les fichiers bureautiques, et les réunions. Dans cet excellent article, Frédéric Cavazza nous fait par de sa réflexion sur le troisième point, les réunions et met en avant les réunions virtuelles. Bien qu’inévitables, les réunions sont des ralentisseurs de productivité avérées. S’aidant des recherches de Bertrand Duperrin,  Frédéric Cavazza nous propose une infographie édifiante sur les coûts humains et financiers de ces dernières. Le bloggeur de l’Entreprise 2.0.fr termine son article en distillant des conseils pertinents sur la rentabilisation de ces réunions.Il met notamment en avant les réunions virtuelles, qui sont une excellente alternantives avec un processus décisionnel identitique aux réunions physiques. Partageant l’avis de l’auteur sur ces trois ralentisseurs de productivité, et les réunions bien sûre, l’équipe de développement de Rok a intégré dans la plateforme tous les moyens de communications de la technologie Microsoft, et notamment Lync pour les réunions à distance. Là où Frédéric Cavazza nous propose des solution historiques ou VoIP, Rok vous propose une communication interne intègre à votre organisation. Retrouvez ici l’article de Frédéric Cavazza: les bons réflexes pour perdre moins de temps en réunion

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ROK Solution séduit de nouveaux investisseurs et finalise sa quatrième levée de fonds avec 800 000€

Fort de nouveaux soutiens grâce à cette quatrième levée de fonds, ROK Solution compte accélérer sa croissance et accroître son avantage concurrentiel en accentuant ses investissements en R&D, en déployant une stratégie commerciale adaptée aux attentes de ses clients, et en développant son axe de partenariats techniques et commerciaux. Après un récent renforcement de ses équipes de près de la moitié de ses effectifs, ROK Solution démontre encore une fois sa détermination à conquérir tous les marchés. L’intelligence collaborative vise à permettre aux collaborateurs de l’entreprise de réunir et partager leur savoir-faire pour mener à bien un projet ou optimiser leur travail quotidien. Un tel dispositif impose de combiner, structurer, organiser et partager des informations et expertises hétérogènes. La plate-forme ROK a été créée pour répondre à ce besoin, et ce sans multiplier les outils. Destinée à une population de fonctionnels et de décisionnaires, elle repositionne l’utilisateur final au centre de son approche et permet de capitaliser sur les actifs immatériels de l’entreprise afin de la rendre plus performante et plus agile. ROK est la première solution intégrée BPA, BPM, GRC, BAM tout-en-un du marché, sur une plateforme de communication unifiée de type 2.0. L’approche organique et systémique de la plateforme, dont les algorithmes sont brevetés, permet à l’utilisateur de naviguer dans les différents univers que compose son entreprise. Il dispose ainsi d’un outil lui permettant de collaborer de manière simple et transparente avec les personnes qui composent son univers de travail. ROK crée donc les synergies nécessaires pour l’accomplissement d’un projet d’entreprise. ROK Solution a également développé le ROK Store. Ce store permet d’accéder à de nombreux référentiels et de les intégrer aisément dans son entreprise. Mettre en place des projets simplement en accédant à des référentiels éprouvés et utilisables avec un minimum d’adaptations est désormais un exercice à la portée de tous. Cette prouesse est particulièrement significative dans le cadre de dispositifs complexes comme par exemple en matière d’audit. La conjugaison de ROK 3.0 et du ROK Store est donc la pierre angulaire d’une offre très opérationnelle, dédiée à l’optimisation des performances de l’entreprise et de ses collaborateurs. Olivier Bourrouilh, Président Directeur Général et concepteur de ROK Solution est enchanté d’accueillir ces nouveaux actionnaires, qui sont pleinement confiants dans l’avenir de ROK Solution. ROK Solution compte bien tenir une position de leader sur un marché en plein essor.

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Le retour du French Tech Tour, notre CEO nous répond

Olivier Bourrouilh: « Un VC m’a dit «si votre produit fait ce que vous dites, la concurrence va trembler … » » et je vous assure qu’il le fait et bien plus encore. Moi: Bonjour Olivier, merci de prendre quelques instants pour répondre à mes questions après cette semaine palpitante. Nous rappelons que c’est toi, le concepteur de la plateforme, qui a présenté Rok Solution sur le marché américain. Tout d’abord explique-nous un peu comment c’était la Silicon Valley. Olivier Bourrouilh: Cool. Les gros embouteillages ressemblenà ce que l’on peut avoir à Paris le dimanche matin lors d’un WE de mai, le temps est frais mais il fait soleil, toutes les entreprises connues y sont … sous forme de petites villes (Cisco town, Ebay town …). C’est énorme, mais il y a encore de la place. Dans nos précédents posts, nous avons présenté le déroulement de cette semaine organisée par Ubifrance. Revenons donc sur la première partie de cette aventure, la préparation, qui s’est déroulée sur 4 jours. Cela faisait un moment que je ne m’étais pas senti aussi « nul » : présenter une solution telle que la nôtre avec toutes les possibilités qu’elle offre en moins de 5 mn … j’en étais incapable en arrivant à ce séminaire. Il paraît que c’est normal : aux US les enfants apprennent à « pitcher » dès l’âge de 5 ans … ça vous aurait rassuré vous ?Bref, 3 jour plus tard je pitchais devant 300 américains (vous savez, ceux qui savent depuis l’âge de 5 ans) à l’occasion du  Gen Internet 2 : en 4mn ils ont compris l’offre.  Bravo et merci à notre super coach Erica Lee ! Toute cette préparation avait pour but de présenter au mieux ton produit au grandes entreprises IT de la Silicon Valley. Comment ça s’est passé ? Avec quels grands groupes as-tu eu des rendez-vous ? Comment le produit a-t-il été perçu ? Avec un produit B to B, j’ai eu beaucoup moins de rendez-vous que certains de mes «comparses » qui avaient des solutions plus démonstratives et grand public.  Il n’est pas évident de parler organisation, optimisation, risques et process après une présentation de Velsalis (excellents) dont le support de présentation est essentiellement composé de mannequins … qui vous mettent déjà dans l’envie ! Ceci étant, j’ai pu mesurer et valider au cours de mes présentations trois points essentiels : Notre offre et notre vision sont ce que le monde de l’entreprise attend, sans trop croire que cela peut marcher. Un Capital risqueur m’a dit (je traduis) «si votre produit fait ce que vous dites, la concurrence va trembler … » : j’ai d’ailleurs été approché par un des leaders mondiaux de ce type de solutions que je voyais plus comme concurrent que comme partenaire … je sais que les leaders y vont … mais n’y sont pas encore. Notre techno (je parle de l’architecture, du code et de l’IHM) fait l’unanimité : on a réellement de très bons geeks en France et particulièrement chez Rok Solution : merci à l’équipe ! Les US sont une réelle opportunité, l’échelle des deals étant sans aucune mesure avec ce que nous connaissons en Europe. J’ai entamé de bonnes discussions avec Nokia, Microsoft, LG, British Télécom, Cisco, Inter American Development Bank, AT&T, SAP par exemple. Le follow-up montrera si cela peut déboucher sur de vrais contrats. Ce qui a été une surprise pour moi, c’est la veille et la curiosité non feintes de ces énormes entreprises présentes dans la Silicon Valley. La culture de la mise en relation n’y est pas un vague « je te donne un coup de main », mais un vrai mode de fonctionnement dans les affaires avec ses codes et ses règles qui visent le ROI. Au-delà de ces perspectives commerciales excellentes, peux-tu nous dire ce que le French Tech Tour t’a apporté au niveau personnel ? Savoir pré-vendre en 4 mn … c’est juste « énorme ». J’ai réalisé hier une quasi vente … au resto, sans slide ni solution à montrer … on n’est pas câblés comme les américains et on a énormément à apprendre d’eux. Techniquement on est très fort. Quand on les aura rattrapé dans notre approche marketing et commerciale, on pourra faire une OPA sur leur pays. As-tu des conseils à donner à ceux qui souhaiteraient y participer l’année prochaine ? C’est très relatif et cela dépend du niveau «d’alphabétisation» de chacun. Pour ma part, je connais très bien les aspects juridiques et financiers de ce pays, c’est leur approche commerciale qui m’a intéressée. Pour d’autres, les investisseurs ont étés leurs points d’intérêt, ou encore le mode de fonctionnement « intellectuel » … Mon conseil serait « préparez vous » avant de partir … quand bien même vous vous sentiriez un cador dans l’hexagone. Pour finir, j’ai lu que beaucoup de participants au French Tech Tour estiment que pour percer sur le marché américain, il faut être physiquement présent dans la Silicon Valley, et délocaliser ou créer une filiale. Partages-tu cet avis ?  C’est un pré-requis. La présence d’un investisseur local (ou industriel) dans votre capital présente un avantage concurrentiel non négligeable (c’est pas encore la Chine avec ses exigences de partenariat mais il y a un peu de cela)…. A quand un gouvernement américain qui nous fera un appel à la Cameron ??? Merci Olivier d’avoir pris le temps de me répondre. On ne peut que se réjouir de cette magnifiqe opportunité qu’a été ce séminaire et bien que l’avenir nous le dira, on voit se profiler de très beaux jours pour ROK ! Merci à tous et à très bientot ! 

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ROK Solution participe au French Tech Tour 2012

ROK Solution, éditeur d’une plate-forme d’intelligence collaborative, a été sélectionné pour participer au fameux French Tech Tour 2012. Cette année est placée sous le signe de l’innovation et de la consécration pour ROK Solution qui enchaine les succès : 1er prix du Trophée Microsoft Finance Innovations, levée de fonds et maintenant un passeport pour le French Tech Tour 2012. Dans le cadre de ce déplacement, ROK Solution accède à différents avantages : un travail de préparation des entretiens réalisés avec des professionnels américains plusieurs workshops donnant une vision claire des affaires aux Etats-Unis des rendez-vous individuels avec les interlocuteurs les plus pertinents au sein de grandes entreprises américaines et mondiales. plusieurs événements de « networking » organisés dans la Silicon Valley Olivier BOURROUILH, Président de ROK Solution « Je suis enchanté d’avoir été sélectionné pour cet événement réunissant les meilleurs professionnels français de l’industrie IT. L’intérêt de l’écosystème américain pour notre solution montre parfaitement notre positionnement innovant sur le marché et nous permettra de rencontrer les géants du secteur IT américains. Cela nous permettra de créer des synergies et d’envisager de nouvelles pistes de croissance. » Article paru sur: [tg_teaser bgcolor= »#ffffff » padding= »20″ image= »http://www.rok-solution.fr/wp-content/uploads/2016/01/bfmbusiness.jpg » columns= »one_third » align= »center »]Voir l’article [/tg_teaser][tg_teaser bgcolor= »#ffffff » padding= »20″ image= »http://www.rok-solution.fr/wp-content/uploads/2016/01/tf1-news.jpg » columns= »one_third » align= »center »]Voir l’article [/tg_teaser][tg_teaser bgcolor= »#ffffff » padding= »20″ image= » » title= » » columns= »one_third last » align= »center »] [/tg_teaser]

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ROK Solution remporte le trophée Finance Innovation

Devant plus de 200 dirigeants des grandes banques et sociétés d’assurances, le Pôle de compétitivité mondial Finance Innovation et Microsoft ont remis à Olivier Bourrouilh, CEO de ROK, le 1er Prix du Trophée Microsoft Finance Innovation. Le Trophée Microsoft Finance Innovation récompense chaque année les start-ups les plus innovantes qui développent des solutions pour le secteur financier reposant sur une technologie Microsoft.

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Le pôle de compétitivité Finance Innovation labellise la société ROK Solution

ROK Solution étoffe sa politique de certification en accédant à un nouveau label. Cette labellisation fait suite à une présentation devant un jury réuni par le Pôle de Compétitivité mondial FINANCE INNOVATION. Cette annonce stratégique apportera une reconnaissance supplémentaire à l’éditeur et contribuera au rayonnement de son offre d’intelligence collaborative de dernière génération. FINANCE INNOVATION est une démarche collective de l’ensemble des acteurs de la place financière – banques, assureurs, sociétés de gestion, professions de service aux institutions financières, universités et centres de recherche – qui a pour but, en s’appuyant sur les points de force de la place financière, de créer de nouveaux projets industriels et de recherche à forte valeur ajoutée dans l’objectif de développer l’emploi et d’accroître la part de marché de l’industrie financière française en Europe. Rok Solution mène depuis l’origine une démarche de veille technologique et de R&D qui lui permet d’acquérir une expertise unique des technologies émergentes dans le domaine des réseaux sociaux professionnels ou encore de l’intelligence et du travail collaboratif. L’intelligence collaborative vise à permettre aux collaborateurs de l’entreprise de réunir et partager leur savoir-faire pour mener à bien un projet ou optimiser leur travail quotidien. Un tel dispositif impose de combiner, structurer, organiser et partager des informations et expertises hétérogènes. La plate-forme ROK a été créée pour répondre à ce besoin. ROK est également éditeur du Rok Store qui permet à chaque entreprise d’accéder à des référentiels métiers correspondant à son secteur d’activité et de les intégrer en temps réel.  Olivier BOURROUILH-PAREGE, Président de ROK Solution « Nous sommes fiers d’accéder à ce nouveau label qui illustre clairement la pertinence de notre positionnement. Cette certification est un élément fort qui nous permettra d’accélérer notre croissance et d’accroître notre crédibilité sur un marché concurrentiel et en fort développement. A ce jour, nous sommes l’un des seuls acteurs à détenir la reconnaissance de l’ensemble de l’écosystème technologique (Oseo…) et financier (Starquest capital…) » Article paru sur: [tg_teaser bgcolor= »#ffffff » padding= »20″ image= »http://www.rok-solution.fr/wp-content/uploads/2016/01/DSISIONNEL-Hub-Collaboratif.png » columns= »one_third » align= »center »]Voir l’article [/tg_teaser][tg_teaser bgcolor= »#ffffff » padding= »20″ image= » » columns= »one_third » align= »center »] [/tg_teaser][tg_teaser bgcolor= »#ffffff » padding= »20″ image= » » title= » » columns= »one_third last » align= »center »] [/tg_teaser]

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ROK Solution fait son entrée dans le cercle des sociétés labellisées par Oséo

L’obtention du label OSEO permet, aux entreprises capitalistiques à fort potentiel de croissance, d’être éligibles aux Fonds Communs de Placement dans l’Innovation (FCPI) pour une durée de 3 ans, et d’avoir accès aux marchés publics de haute technologie. ROK Solution, confirme son positionnement avant-gardiste sur le marché français en recevant un financement de

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ROK Solution confirme son positionnement avant-gardiste

Rok Solution, confirme son positionnement avant-gardiste sur le marché français en recevant un financement de 300.000 euros d’Oseo. « Rok Solution mène depuis l’origine une démarche de veille technologique et de R&D qui lui permet d’acquérir une expertise unique des technologies émergentes dans le domaine des réseaux sociaux professionnels ou encore de l’intelligence et du travail collaboratif » explique l’entité. Au travers de la certification « Entreprise Innovante », l’éditeur s’inscrit également parmi les entreprises cibles des Fonds Communs de Placements dans l’Innovation… Article paru sur: [tg_teaser bgcolor= »#ffffff » padding= »20″ image= »http://www.rok-solution.fr/wp-content/uploads/2016/01/logo_boursier@2x.png » columns= »one_third » align= »center »]Voir l’article [/tg_teaser][tg_teaser bgcolor= »#ffffff » padding= »20″ image= » » columns= »one_third » align= »center »] [/tg_teaser][tg_teaser bgcolor= »#ffffff » padding= »20″ image= » » title= » » columns= »one_third last » align= »center »] [/tg_teaser]

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